5ｓを、
会社を強くする
改善活動へ。

はい。むしろ「活動しているが続かない」「マンネリ化している」「成果が見えない」といった場合に、現状を改めて整理することには大きな意味があります。現在の取り組みを否定するのではなく、できていることと課題を確認し、次に取り組むべき改善を一緒に考えます。

はい。まず現場を診て、現在の状態と課題を整理するところから始めることができます。診断結果を踏まえて今後の取り組みを整理し、継続支援が必要な場合は、その内容を改めてご相談します。

はい。5ｓの基本を学ぶだけでなく、実際の職場を題材にした実践的な教育にも対応します。また、活動を継続するための管理者・推進リーダー向け教育や、問題解決・改善活動の支援にもつなげることができます。

はい。会社や工場の規模だけで判断するのではなく、現在の課題やご要望を確認したうえで、取り組み方を一緒に検討します。

はい。5ｓを入口として、生産性、品質、標準化、人材育成、管理の仕組みなど、現場で見えてきた課題についてもご相談いただけます。

はい。5ｓが必要なのは製造業だけではありません。飲食店、店舗、オフィス、倉庫、サービス業など、人が働き、モノや情報を扱うさまざまな職場で、5ｓは改善の入口になります。整理・整頓・清掃を通じて、ムダや問題を見つけ、仕事の進め方やルールを見直していくという基本的な考え方は、業種が変わっても同じです。JS CONSULTINGでは、それぞれの職場や業務の特性に合わせて、5ｓ改善の進め方をご提案します。